یک صفحه از متن پایان نامه فقط برای نمونه :
- فراینداجرای برنامه پروژه:
1- برنامه پروژه: انواع برنامه های مدیریتی ورودی این بخش می باشندومعمولاشامل مواردزیرمی شود:
- مصوبات،پروانه هاومجوزها.
- توصیفی ازروش یااستراتژی مدیریت پروژه.
- بیان محدوده پروژه که شامل اقلام قابل تحویل پروژه واهداف پروژه می باشد.
- ساختارشکست کار(WBS) تاسطحی که درآن کنترل داشته باشیم.
- تخمین هزینه ها،تاریخ شروع فعالیتها وتعیین مسولیتها.
- وقایع کلیدی وتاریخ پیش بینی شده برای تحقق هریک ازآنها.
- کارکنان کلیدی وموردنیاز.
- ریسک کلیدی،شامل محدودیتها وفرضیات،پاسخهای برنامه ریزی شده به هرکدام ازآنها.
- برنامه های فرعی پروژه مانندبرنامه مدیریت زمانبندی وبرنامه مدیریت محدوده پروژه.
- تصمیمات کلیدی برای شروع،ادامه وتوقف فعالیتها.
2- جزئیات پشتیبانی کننده برنامه پروژه:این جزئیات شامل موارد زیرمی شود:
- خروجیهای حاصل ازدیگرفرایندهای پروژه که دربرنامه پروژه لحاظ نشده اند.
- اطلاعات واسناد دیگری که درمدت اجرای برنامه پروژه ایجاد شده اند.
- اسنادفنی مانند نیازها،طرحها.
- مستندسازی استانداردهای مربوطه.
3- سیاستهای سازمان: درهرپروژه ای بایدتاثیرسیاستهای مختلف سازمان برپروژه بررسی شود.تعدادی ازاین سیاستهاعبارتنداز:
- سیاستهای مدیریت کیفیت.
- سیاستهای مربوط به مدیریت امورکارکنان.
- سیاستهای کنترل مالی.
4- اقدامات اصلاحی: اقداماتی هستندکه برای انطباق اجرای پروژه بابرنامه پروژه انجام می شوند.
! نکته: تمامی این مراحل باری خروجیهای فرایندتهیه برنامه پروژه نیز انجام می گیرد.
